贵州文化网讯 黎平县围绕搬迁群众“搬得出、稳得住、能致富”目标，探索移民后扶致富新路径、新模式，推行就业培训、社区治理、文化教育“三联动”，提升搬迁群众幸福感和满意度。

社区治理联抓，探索群众“安居”新路径。黎平县生态移民局围绕目标，加大资源投入,加强治安队伍建设,健全治安组织机构,完善以党组织为核心的社区治安组织体系，“平安社区”建设整体推进，社区综合治理明显改善。

以社区党组织为核心，楼栋为框架，单元为触角，构建“社区两委-片区网格长-楼栋长-小组长-社区居民”五级管理议事协商体系，把民主协商平台建在居民家门口，实现服务群众“零距离”。

健全社区“阳光公开”机制，全面推行村务、党务、财务、服务“四务公开”和“四议两公开”制度，建立社区民主管理制度，完善居民自治公约，健全社区居民会议、居民代表会议和居民协商议事会议制度，把民主议事、信息公开和群众自治相结合，引导群众参与，加强搬迁社区凝聚力，提升搬迁群众主人翁意识，激发干群共建美好新家园的动力。

就业培训联办，创新群众“乐业”新模式。建立“街道劳务公司+社区劳务合作社+搬迁劳动力”工作模式，依托街道引进的和兴人力资源公司和隆兴劳务合作社等主体，建成集综合服务、信息采集、岗位推荐、就业培训、法律援助、政策兑现为一体的“一站式”就业服务平台，推动劳动力就业从零散输出向组织化集中输出转变。

2022年以来，共组织化劳务输出2000余人，引导带动搬迁劳动力从事采茶、流水线及县城周边灵活就业1000余人。按照“政府搭台、企业唱戏、群众受益”的原则，创新多渠道就业管理模式，吸纳1家有资质的人力资源公司入驻街道就业服务中心，配合街道和社区开展就业综合服务、信息采集、岗位推荐、技能培训、劳务输出、后续服务等“一站式”服务，实现信息精准化、服务精细化。同时，成立隆兴劳务合作社，以易搬社区合作分社为成员，建立劳动力信息、就业培训信息和就业岗位信息“三本档案”，有针对性开展技能培训对接和劳务输出对接服务。

利用县城安置区门面，通过低租金引进企业，创建扶贫车间，解决移民就近就业问题。该县投资5800万余元，在安置点新建标准厂房2栋，可提供就近就业岗位约800个。每逢农历4、9在何家庄安置点举行“赶集”活动，移民群众通过“赶集”销售自家农特产品或经营小本摊位，增加收入。

同时，通过“组织劳务输出、扶贫车间吸纳、扶持创业带动、公益性岗位安置、技能培训带动”等渠道，扎实抓好移民就业。在安置点周边流转土地200亩开设传统种植“微田园”，通过“公司+合作社+农户”和“返租倒包”模式帮助易搬群众20户50余人入园就业。

在城北何家庄安置点建成城北5000㎡农贸市场，划定摊位108个，提供管理、环卫、零售自卖等就业岗位500余个，可解决移民就近就业问题。

文化教育联动，提升群众融入幸福感。深入开展感恩教育、文明创建、公共文化、民族传承“四进社区”活动，在丰富社区居民精神文明生活的同时，又促进社会交往和社会互助，增强搬迁群众对社区的归属感和对“新市民” 的身份认同感，激发后续发展内生动力，让搬迁群众富了脑袋。

2022年以来共开展政策、普法、美德等宣传活动40余次，开展以宣传勤劳致富典型事迹和身边事教育身边人、感染身边人的感恩教育活动80余次。

在移民社区，围绕喜事新办、丧事简办、环境卫生等内容，制定社区“居民公约”，倡导移风易俗引领文明新风，组织书法诗词、广场舞比赛、新春送对联、“粽”香中秋节等系列活动，支持搬迁群众保留民族特色手艺，收购少数民族手工艺品进“乡愁馆”。开展刺绣、银饰、十字绣等专题培训班10余期，发展民族传统手工艺产业，既解决搬迁群众就业，又记得住乡愁。（杨小燕 姚进忠）

统筹：刘禹涵

责编：张 珺